Countdown®

企業領導力責任推動著公司的績效。高效的領導對公司戰略有深刻認識並能在部門目標中付諸實施。在追求成果時，他們能鼓勵並提供清晰的指導。更重要的是，他們明白決策和行動會對公司財務、客戶及組織方面產生多大影響——而且他們願意為此負責。

他們從哪里來？在經過培養及賦予其在充滿變化及競爭的環境中管理公司的工具後，具備責任力的領導能夠出現。作為節奏緊張的商戰模擬，Impact5將經理們放在混亂中並指引其自行探索尋找出路，來得到領導水平的提高。在這過程中，經理們將發現對於自己及其企業來說什麼才是真正的成功。

以三人為一組的沙盤模擬中，學員擔任為C-Tech公司的新骨幹。隨著模擬的推進，學員將面臨實現目標的挑戰、為人才問題苦惱、對部門間關係做出決策、將決策戰略完美結合。面對僵化的狀況，學員要重組，通過深入分析，然後採取行動。最重要的是，學員成為強壯領導團隊的一分子，而這個團隊不管是個人還是集體所採取的行動、決策都將影響到公司結構、客戶建設和財務成果等各個方面的成功。

學員從始至終都在不斷發現其自身的五大企業責任力，這些都將確保他們及其企業的成功。

從模擬中得到眾多啟發後，經理們現在要將其與所在組織和工作之間建立鏈接。在數小時的“鏈接”階段，學員將對五大企業領導責任力進行深度的思考。一本即學即用的《領袖寶典》將指導他們完成整個過程。總括來說，該環節將指導學員們探索以下主要問題：

• 我的組織正面臨著哪三大挑戰以及我的用武之地在哪里？
• 在履行自身責任方面，我面臨著哪些問題？
• 我能用哪些手段來實踐我的責任？

您可以自行選擇或者與我們Paradigm Learning一起討論定制鏈接練習，從而為您的員工和企業設計一套無論最適合的個性化培訓方案。

Impact5將學習過程濃縮成為刺激緊張的模擬體驗。靈活的實施、針對的講授使得Impact5能讓您更有效利用領導團隊的寶貴時間。

選用Impact5於以下領域：

• 補充及激勵已有的領導力發展課程
• 作為獨立的半天至全天的項目加強領導責任力觀念
• 新任經理人的定向指導項目
• 對經驗較輕的經理人培養領導力睿智
• 介紹或/和加強企業特定領導力能力模型
• 支持組織性變革的介紹及推廣

• 組織內的主管，經理人及高層領導