Countdown®

不切實際的項目期限、項目範圍擴充、資源獲得的競爭、溝通不暢等等僅僅是企業項目所面臨眾多挑戰中的小部分。成功的項目團隊既需要經驗豐富的項目經理，也需要有見識、肯投入的團隊成員共同應對和戰勝挑戰。

由項目管理專家精誠合作所共同開發的Countdown®是一項節奏快速、高度互動的商戰模擬，它能同時提高項目經理和團隊成員的知識和技能水平。

Countdown®以高動能的模擬遊戲開局，使學員很快投入到一個為期七個月的緊張項目中。其間，導師將作為一名項目經理為團隊提供全程指導，而團隊成員們則要利用沙盤跨越一個個項目里程碑，處理來自項目主辦方的電子郵件和語音留言、做出各種關鍵決策、與有關利益各方進行溝通以及管理利益平衡，所有這些都必須在緊張的日程下完成。各小組需要運用圖表來評估關鍵途徑、項目風險，同時他們也要掌握決策和溝通要領，來到達項目的成功。

培訓第二部分將模擬與學員的工作環境和項目管理問題相鏈接，我們稱之為“超級鏈接”，它將以練習的形式解決一系列問題：

• 在我們企業，新項目是如何啟動的？
• 企業對項目團隊有些什麼期待？
• 我們企業是如何評估項目成功與否的？

您可以自設或者與我們一起設計個性化的鏈接練習，從而確保其所蘊含的理念和技能能夠真正滿足您的員工和企業之所需。

針對經理：

• 引領新領導掌握項目管理理念、工具和行為
• 補充或加強項目管理課程中所教授的知識和技能

針對項目團隊：

• 以飽滿的鬥志開展新項目
• 重新激發和團結現有項目團隊

針對員工：

• 為他們將來承擔項目團隊成員之責任做好準備
• 引導他們掌握項目管理詞匯、工具和技能

• 對項目管理不太熟悉或需要提高項目管理能力的項目經理人
• 需理解成功項目相關術語、工具及技巧的項目團隊成員