Right Turns®

企业领导力责任推动着公司的绩效。高效的领导对公司战略有深刻认识并能在部门目标中付诸实施。在追求成果时，他们能鼓励并提供清晰的指导。更重要的是，他们明白决策和行动会对公司财务、客户及组织方面产生多大影响——而且他们愿意为此负责。

他们从哪里来？在经过培养及赋予其在充满变化及竞争的环境中管理公司的工具后，具备责任力的领导能够出现。作为节奏紧张的商战模拟，Impact5将经理们放在混乱中并指引其自行探索寻找出路，来得到领导水平的提高。在这过程中，经理们将发现对于自己及其企业来说什么才是真正的成功。

以三人为一组的沙盘模拟中，学员担任为C-Tech公司的新骨干。随着模拟的推进，学员将面临实现目标的挑战、为人才问题苦恼、对部门间关系做出决策、将决策战略完美结合。面对僵化的状况，学员要重组，通过深入分析，然后采取行动。最重要的是，学员成为强壮领导团队的一分子，而这个团队不管是个人还是集体所采取的行动、决策都将影响到公司结构、客户建设和财务成果等各个方面的成功。

学员从始至终都在不断发现其自身的五大企业责任力，这些都将确保他们及其企业的成功。

从模拟中得到众多启发后，经理们现在要将其与所在组织和工作之间建立链接。在数小时的“链接”阶段，学员将对五大企业领导责任力进行深度的思考。一本即学即用的《领袖宝典》将指导他们完成整个过程。总括来说，该环节将指导学员们探索以下主要问题：

• 我的组织正面临着哪三大挑战以及我的用武之地在哪里？
• 在履行自身责任方面，我面临着哪些问题？
• 我能用哪些手段来实践我的责任？

您可以自行选择或者与我们Paradigm Learning一起讨论定制链接练习，从而为您的员工和企业设计一套无论最适合的个性化培训方案。

Impact5将学习过程浓缩成为刺激紧张的模拟体验。灵活的实施、针对的讲授使得Impact5能让您更有效利用领导团队的宝贵时间。

选用Impact5于以下领域：

• 补充及激励已有的领导力发展课程
• 作为独立的半天至全天的项目加强领导责任力观念
• 新任经理人的定向指导项目
• 对经验较轻的经理人培养领导力睿智
• 介绍或/和加强企业特定领导力能力模型
• 支持组织性变革的介绍及推广

• 组织内的主管，经理人及高层领导