不切实际的项目期限、项目范围扩充、资源获得的竞争、沟通不畅等等仅仅是企业项目所面临众多挑战中的小部分。成功的项目团队既需要经验丰富的项目经理，也需要有见识、肯投入的团队成员共同应对和战胜挑战。

由项目管理专家精诚合作所共同开发的Countdown®是一项节奏快速、高度互动的商战模拟，它能同时提高项目经理和团队成员的知识和技能水平。

Countdown®以高动能的模拟游戏开局，使学员很快投入到一个为期七个月的紧张项目中。其间，导师将作为一名项目经理为团队提供全程指导，而团队成员们则要利用沙盘跨越一个个项目里程碑，处理来自项目主办方的电子邮件和语音留言、做出各种关键决策、与有关利益各方进行沟通以及管理利益平衡，所有这些都必须在紧张的日程下完成。各小组需要运用图表来评估关键途径、项目风险，同时他们也要掌握决策和沟通要领，来到达项目的成功。

培训第二部分将模拟与学员的工作环境和项目管理问题相链接，我们称之为“超级链接”，它将以练习的形式解决一系列问题：

• 在我们企业，新项目是如何启动的？
• 企业对项目团队有些什么期待？
• 我们企业是如何评估项目成功与否的？

您可以自设或者与我们一起设计个性化的链接练习，从而确保其所蕴含的理念和技能能够真正满足您的员工和企业之所需。

针对经理：

• 引领新领导掌握项目管理理念、工具和行为
• 补充或加强项目管理课程中所教授的知识和技能

针对项目团队：

• 以饱满的斗志开展新项目
• 重新激发和团结现有项目团队

针对员工：

• 为他们将来承担项目团队成员之责任做好准备
• 引导他们掌握项目管理词汇、工具和技能

• 对项目管理不太熟悉或需要提高项目管理能力的项目经理人
• 需理解成功项目相关术语、工具及技巧的项目团队成员