领导层年会
一家国内知名书商召集旗下上百名区域经理参加为期一天的Impact5 5力冲击-领导决策宝典，目的是指引他们了解领导责任力。他们选择Impact5来明确领导角色的目标以及他们该如何达到这些能力要求。该高效能课程包括多次突围行动，参与者需要审视“真实”情境，决定行动计划以及分析这些行动可能对业务造成的影响。以上为整个一线管理团队创造一天强而有效的项目。
人事经理年会
一家位列世界五百强的保健软件公司希望其麾下的125名人事经理成为更出色的组织伙伴。而了解更多公司业务则被认为是提升其可信度和对公司贡献的知识和技能的关键。该公司决定在为期三天的人事经理年会上开展一天的Zodiak®:财略密码-企业财务与决策商战模拟培训。四人一组，学员作为Zodiak公司的老板积极应对挑战、做出决策、分析财务成果。当数百万的筹码在沙盘上流动时，经理们学到了商业的规则以及作为企业制胜关键的战略和财务决策及行动。客户化的链接练习帮助他们将模拟实践所学与其作为公司伙伴之效力相连接。此外，他们还得到一个计划外的收获：各支团队相互竞争创造最佳Zodiak公司的过程也是他们建立伟大团队的过程。
全体员工沟通交流活动
某著名快销品公司即将与一家姊妹公司合并，在此之前需要对全体员工作思想工作。管理层明白，企业的主体文化可能会随着合并的发生而变化，因此想对这个变化作好积极的准备。他们决定用一天的时间，集合全体300名员工。在早上让员工们就合并这件事件进行沟通讨论。然后集体参与Paradigm Learning的Right Turns®: Change in Action——企业变革管理商战模拟。在模拟过程中，员工以小组的形式围绕一张探索地图，使用配套的行动卡和讨论卡，进行一系列的探索：如何开展变革改进、企业的成功、促进和阻碍成功的举措及情绪、企业期待员工及经理们的行动等等。在短短的半天时间里，员工们就合并议题进行了深刻的思考，并从自己岗位角度出发开展意味深长的讨论。这次活动充满了活力、深具启发意义，帮助企业为合并的成功而建立基础。
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